僕は、福祉現場で働いています。

自分は、何のためにここで働いているんだろう？

福祉って、何のためにあるのだろう？

そう考えると、

人々の幸せのため

であり、

そのためには、

現場が一番大事だ

と思うのです。

人は、人によって幸せになり、人によって不幸になります。

福祉職は、最大限、人を幸せにするのが業務です。

業務として、それをやっているのです。

でも、福祉職が現場に居る時間が少ないと、幸せにする時間も減ります。

福祉職に精神的な余裕がないと、福祉職でありながらも、人を傷つけてしまうことがあります。

福祉職が、現場にいる時間を少しでも長くしたい。

福祉職が精神的に余裕をもって、仕事できるようにしたい。

それが、僕がタスク管理の技術を、福祉職のために拡げようとしている理由です。

現場職員の悩みとして、「直接支援以外のこともたくさんやらないといけない」というものがあります。

記録とか、行事の準備とか、会議とか、連絡調整とか、支援計画とか・・・。

圧倒的に大きな時間を使う直接支援以外の、大小細々した事務作業類。

それが悩みのタネです。

でも、事務作業類がうまくいかないために、現場で余裕がなくなっては、なんともったいないことでしょう。

僕なんかがとうていおよびもしない、すばらしい対人援助技術をもった職員が、事務作業類に追われるがために、現場で余裕を持てない。

それは、とても不幸なことだと思ってきました。もったいなすぎる。

事務作業類で、やらなくていいことはやらない。

繰り返す必要のないことはやらない。

やりにくいことは、やりやすいようにする。

やりたいことを、一歩一歩実現していく。

タスク管理の技術は、そういうことに役立ちます。

福祉職にとって技術とは、主に対人援助技術のことです。

それは、たしかに、そうです。

大事な部分です。

対人援助技術に比べれば、タスク管理技術なんて、小手先の技術論です。

でも、小手先のタスク管理技術が、対人援助技術を根底から支えることができます。

そう信じて、今しばらく、タスク管理の技術を追求し、拡散していきたいと思います。