先日は、エレベーター・トークならぬ、すれちがいトークについて書きました。

雑談は、人材育成につながる | Big yesな日々をプロデュース

そこで書いたように、 話すべきタイミングを逃さないことで、のちのちの影響力がかなり違うというのは、いろんな場面で感じることです。

わざわざ時間を確保して、「話があるんだけど」と話し始めるのと、

すれちがいざまに「あ、あの件だけどさ」と話し始めるのと、

効果が違う。

もちろん話の内容にもよりますが、タイミングによって、相手の心にスッと入ったり、バチーーンとはねかえされたりします。

タイミングって、大事ですね。

雑談でも済むレベルの話では、スタンバイタスクとして書き出しておけばいいでしょう。

たまたま顔を合わせた時に、軽く話せます。

しかし、タイミングを逃すべきではないものには、重要会議レベルのものもあります。

重要会議レベルというのは、運営にかかわるものがその一つです。

人員、費用、事業展開。いろんな強い要求がぶつかり、決定によってはその後に大きな影響を及ぼします。

もし、相手から強く出られたときは、どうでしょう。

しかも、自分の価値観とは、なんか違う。そうじゃない。

そこで言葉にならないと、相手の言い分が通ってしまいます。

言い負けないのが目的ではなく、自分の価値観を実現するのが目的です。

であれば、疑問を呈するだけでは足りません。

強く出てくる相手を懐柔し、納得させなければなりません。

そして、その時に言わないと、効果がないのです。

すぐに言い返すのです。

だって、その場で決定してしまうのですから。

タイミングは、逃せません。

そこで、ちゃんとタイミングを逃さず言い切るには、根本的な価値観・理念やその表現を普段から磨いておく必要があります。

重要会議レベルでは、理念がぶつかり合うので、なんとな～く思っていただけの考えでは、ほとんど通りません。

根本的な価値観・理念は、一朝一夕にできあがるものではありませんから、日ごろ勉強して考察して練り込んでおくのです。

話すべきタイミングを逃さないために、短期的に仕込んでおく雑談レベルのタスクもあれば、長期的に仕込み続ける重要会議レベルのタスクもある。

きっちり時間をとって、長期的な仕込みをしていきましょう。