僕は、人生におけるミッション（使命・生きる目的）を、表にして作っていますが、仕事に限ったミッション・ステートメントが完成したので、公表したいと思います。

ミッション・ステートメント@ジョブ

ミッション・ステートメントを書くにあたり、僕は「理想的な姿－理由－行動」という枠組みで書いています。

よく理想的な姿だけ、「私は、〇〇する！」みたいな宣言が書かれてある場合もありますが、それだけだと「なんでそう思ったのかな～」と、自分でもよく分からなくなるのです。

理由も書いておくのは、大事です。

あと、書きやすかったのが、自分が所属する係や会議や協議会など、役割で分けてしまうことです。

それによって、自分のミッションが分かりやすくなります。

ミッションは、いくつかの役割がまとまったものだからです。

ミッションが定まったら、それを実現するために、具体的な行動へ落としていきます。

具体的な行動に落とすには、スケジューリングが重要です。

ざっくりと月単位のスケジュールを組み、あとでプロジェクト管理する、というやり方をしてます。

これらのミッション・ステートメントや、年次計画は、定期的に見返しています。

そして、少しずつ修正を加えていきます。（実はすでに少し修正が加えられており、公表したのは若干過去のものです）

このようなミッションがあることで、事業所の存在意義も確認され、なにが大事で何が要らないことなのか、判断もできます。

価値の高いことに、なるべく多くの時間を確保する。価値の低いことに、なるべく時間を割かないのが、タスク管理です。

タスク管理を追求すれば、なにが大事なのか追求せざるを得ず、ミッションを確立することになるはずです。

そのこともまたいつか書きたいと思います。