タスク管理は、
突発的なタスクにも動じない軸を作る、
素晴らしい力を持っています。

問題が生じれば、
すぐ対応できます。

でも、
ビジョンを明確にしないで行う
タスク管理は、

傷ついた箇所、
血の出た箇所に、
絆創膏を貼るようなものです。

突発的な痛みに対して、
処置する。

とりあえずの手当てだけして、
なぜ「痛む」のかを解決できないという。

だからよく、
「やり方」より、
「あり方」が大事なんだ。
と言われます。

・・・でも僕は、
だからと言って、
「あり方」が定まってなければ、
タスク管理をしないほうがいい、
というわけではないと思っています。

「あり方」を決める。

・自分のアイディンティティとは、
何なのか？
・目標とは何なのか？

それを明確にするためにも、
実は時間が必要です。

そのための時間は、
とりあえず今現在に直面している
様々なタスクを効率的にこなすことで、
捻出することができるのです。

だから、

①タスク管理をする。
②時間をつくる。
③ゴールを設定する。

という流れでも、全然いいと思いますよ。

さあ、ご一緒に、タスク管理をして見ませんか？