ミッション・ステートメント@ジョブ2014 が完成したので、公開します
僕は、人生におけるミッション(使命・生きる目的)を、表にして作っていますが、仕事に限ったミッション・ステートメントが完成したので、公表したいと思います。
ミッション・ステートメントを書くにあたり、僕は「理想的な姿-理由-行動」という枠組みで書いています。
よく理想的な姿だけ、「私は、〇〇する!」みたいな宣言が書かれてある場合もありますが、それだけだと「なんでそう思ったのかな~」と、自分でもよく分からなくなるのです。
理由も書いておくのは、大事です。
あと、書きやすかったのが、自分が所属する係や会議や協議会など、役割で分けてしまうことです。
それによって、自分のミッションが分かりやすくなります。
ミッションは、いくつかの役割がまとまったものだからです。
ミッションが定まったら、それを実現するために、具体的な行動へ落としていきます。
具体的な行動に落とすには、スケジューリングが重要です。
ざっくりと月単位のスケジュールを組み、あとでプロジェクト管理する、というやり方をしてます。
これらのミッション・ステートメントや、年次計画は、定期的に見返しています。
そして、少しずつ修正を加えていきます。(実はすでに少し修正が加えられており、公表したのは若干過去のものです)
このようなミッションがあることで、事業所の存在意義も確認され、なにが大事で何が要らないことなのか、判断もできます。
価値の高いことに、なるべく多くの時間を確保する。価値の低いことに、なるべく時間を割かないのが、タスク管理です。
タスク管理を追求すれば、なにが大事なのか追求せざるを得ず、ミッションを確立することになるはずです。
そのこともまたいつか書きたいと思います。